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上圖應該有不少讀者朋友已經見過了吧，它在網上已經流傳了很長一段時間。該圖顯示的是美國幾大科技公司內部的組織結構。不過現在蘋果的組織結構已經不是圖中顯示的結構了。

當喬布斯還在掌管蘋果時，所有事情都是圍繞著他而進行的。而現在他已經不在，蘋果開始采取一種更強調團結協作的方式來組織。

根據《彭博社》Adam Satarino 透露的消息，喬納森鼓勵蘋果的軟件和硬件小組合作，在喬布斯時代這樣的事情是不可能發生的。自去年的高層重組之後，喬納森不僅負責蘋果的硬件設計，還要負責軟件的美學設計。

Satarino 認為，采用軟硬件小組合作的方式，蘋果相比以前會更加深思熟慮。這樣自然就會導致時間上的延遲。畢竟這是喬納森在蘋果軟件設計上的第一次嘗試，因此出現延遲也是可以理解的。一個通常需要一年時間的來完成的項目，他卻只有 6 個月的時間來完成。

從長遠角度來看，這個新的合作方式是否能產生預期中的效果是需要關註的方面之一。如上圖所示，蘋果通常是由一個人做決定的，所以產品決策也就更統一，不過有時也會比較慢。

有消息指出因為不管做出任何決定，蘋果都需要通過喬布斯，因此他們常常會遇到瓶頸問題。而喬布斯對一件事情能夠投入他全部精力，通常容易忽視公司中的其他產品。

前蘋果員工 David Sobotta 表示，如果喬布斯做簡報，簡報的內容除了他眼下正在研究的項目，就完全沒有其他項目了……他有一次出席企業銷售簡報會，當時他正在開發 iMovie 項目，所以我們在會上就只能談論關於家庭電影的話題。

從理論上講，新的組織結構可以讓某些部門更快做出決策。但是合作也有不好的一面，那就是如果想要在許多人中間達成協議，通常會導致更嚴重的延遲問題。